1、根据领导的生命周期理论,当下属具有低能力—高意愿的特点时,适宜的领导风格是()。
A .指导式
B.推销式
C.参与式
D .授权式
2、战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。
A .同化
B.匹配
C.控制
D.整顿
3、关于工作分析成果文件的说法,正确的是()。
A .工作描述是对人的要求,它界定了工作队任职者各方面的要求
B.工作规范是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件
C.工作规范主要涉及工作任职者实现在做什么以及如何做等内容。
D.职位说明书包括工作描述和工作规范两个部分
4、【案例分析题】某公司是一家由事业单位转而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
(1)绩效薪金制度的主要优点是()。
A .减少管理人员的工作量
B.为企业节省成本
C.使管理者的监督职能加强
D.使员工的晋升和产品质量挂钩
(2)关于绩效薪金制度的说法,正确的是()。
A .绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C.常用的绩效薪金制有计件工资等
D .对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
(3)该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。
A .个人绩效
B.部门绩效
C.责任绩效
D.组织绩效
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