1、按照密歇根大学乌里奇教授的观点,着眼于未来,同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。
A .变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D .员工激励着
2、在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连,也可以没有关系,使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于()系统。
A .分散型
B.集中型
C.混合型
D.独立型
3、人工成本结构指标反映了()。
A .企业员工均收入的高低。
B .企业人工成本的构成情况及其合理性
C.企业的劳动生产率
D .一定时期内企业人工成本的变动幅度。
4、【案例题】某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题, 决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。
(1)该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的()。
A .标准化原则
B.一致性原则
C.动态应用原则
D.规范管理原则
(2)该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是()。
A .耗费企业人力
B .耗费资金
C.缺乏说服力和公证性
D.外部人难以在短期内对企业有深入了解
(3)为做好该公司的工作分析,应使员工明确()。
A .工作分析的目的
B.工作分析的成本效益
C.工作分析的产生和发展
D.工作分析过程中员工应给予的配合
(4)为做好公司的工作分析,咨询公司在发放问卷和访谈之前,应()。
A .了解该公司内部的相关信息
B .收集公司外部的相关信息
C.构建胜任特征模型
D .开展职位评价
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